2019.8.22星期四
东方纵横的干维老师从湖南来到温江
又给我们带来了一次内训会
会议在永胜训练场举行
公司直营教练员工全部参加
主题是提升团队执行力
从五个方面讲了提升团队执行力的关键
一、责任思维
驾校也有推诿责任的“怪圈现象”
关键是
管理者要以身作则
身教大于言教
有这样一个学员
33个课时学完了还没有考科目二
她怪教练不让她考
教练告诉办公室她还没学会考不了
办公室要求学员买课时继续学
学员就不同意了
把责任又推到了教练身上
教练只能再让办公室协调
办公室于是答应主管来亲自教一教
看看学员的问题出在哪里
因为33个课时对普通学员是绰绰有余的
而且一对一的班型
一个教练一个车的学车模式
用手机微信小程序C12学车约课
足以保障课时的效率的
根据干维老师的讲解
“我是一切的根源！”
责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升团队执行力的开始
对这个学车难的学员
我们驾校能做到的是让她不再犯难
二、成果思维
什么是成果
是被人愿意花钱购买的东西
干维老师提出执行的定义
就是负起百分之百的责任
不折不扣的拿到成果
驾校的发展
靠的是员工提供的功劳
而非苦劳
兴祥驾校除了提供C1C2的考证业务
还注重复训陪练这一块的工作
让有驾照的人能够安全上路
有人说能在成都开车了
就能在其他城市开车了
说的就是现在城市建设中的交通问题
有国际友人就来我们这里复训
三、狼性思维
干维老师还讲到
适者生存
不是强者淘汰弱者
就是弱者淘汰强者
建议建立一套合理的淘汰及晋升机制
因为人的进步是因为有危机感
还建议建立人才的培育及开发机制
任何优秀的员工都是可以训练出来的
驾校是一个大集体
学员的培训需要时间
所以有教练辞职的时候
学员的重新分配就是一个问题
铁打的营盘流水的兵
只有这样才能保障学员的利益
兴祥在这一方面也积累了不少经验
四、高标准严要求的管理理念
什么是高标准
要么不做，要做就做第一名
执行就是一种惯性
时间久了就会变成一种文化
养成执行的惯性
比执行本身更为重要
我们做了这样一个互动游戏
大家都最大声的连续说老鼠老鼠10次
再说鼠老鼠老10次
干维老师向其中一人提问
“猫怕什么”
那人直接答“老鼠”
这个互动游戏生动活泼
大家都会心的笑了
五、感恩的心
从感谢母亲的生养
到有一颗感恩的心
是提升团队执行力第五大关键
讲到这个题目时
内训会也进入到最高潮时刻
校长慷慨陈词
干维老师也感谢大家的参与
大家在热烈的气氛中合影留念
